Geschäftspläne entwickeln, die wirklich funktionieren
Manchmal braucht es mehr als nur Zahlen in einer Tabelle. Ein guter Geschäftsplan zeigt Investoren und Partnern, dass Sie verstehen, wohin die Reise geht – und wie Sie dorthin kommen. Wir helfen Ihnen dabei, das komplexe Finanzwissen verständlich aufzubereiten.
Programm entdecken
Was macht einen soliden Geschäftsplan aus?
Es geht nicht darum, alle Antworten zu haben. Sondern die richtigen Fragen zu stellen – und Lösungen zu finden, die zu Ihrer Situation passen.
Realistische Prognosen
Niemand kann die Zukunft vorhersagen. Aber man kann mit fundierten Annahmen arbeiten, die auf Marktdaten und realistischen Szenarien basieren. Das schafft Vertrauen bei Bankgesprächen.
Verständliche Struktur
Ein 80-seitiges Dokument voller Fachbegriffe beeindruckt vielleicht – aber hilft es wirklich? Wir zeigen Ihnen, wie Sie komplexe Inhalte klar und nachvollziehbar darstellen.
Anpassungsfähigkeit
Märkte ändern sich. Ihre Pläne sollten das auch können. Ein guter Geschäftsplan ist kein starres Dokument, sondern ein flexibles Werkzeug für unterschiedliche Situationen.
Wie läuft das Ganze ab?
Analyse Ihrer Ausgangslage
Wo stehen Sie gerade? Welche Ressourcen haben Sie zur Verfügung? Wir beginnen immer damit, Ihre aktuelle Situation zu verstehen – ohne vorgefertigte Schablonen.
Marktforschung und Zielgruppe
Wer sind Ihre Kunden wirklich? Was brauchen sie? Hier geht es darum, Annahmen durch Fakten zu ersetzen und ein klares Bild vom Markt zu bekommen.
Finanzmodell aufbauen
Jetzt wird es konkret: Umsatzprognosen, Kostenstrukturen, Cashflow-Planung. Das Programm startet im September 2025 und dauert zehn Monate – genug Zeit, um alle Details zu durchdenken.
Präsentation vorbereiten
Der beste Plan nützt nichts, wenn Sie ihn nicht überzeugend vorstellen können. Wir üben mit Ihnen, wie Sie Ihr Konzept vor Investoren und Geschäftspartnern präsentieren.
Worauf wir besonderen Wert legen
Geschäftspläne sind keine Standardprodukte. Jedes Unternehmen hat andere Herausforderungen und Chancen. Deshalb konzentrieren wir uns auf individuelle Ansätze.
Szenarioplanung
Was passiert, wenn die Nachfrage höher ist als erwartet? Oder wenn wichtige Lieferanten ausfallen? Wir zeigen verschiedene Szenarien auf und wie Sie darauf reagieren können.
Investorenperspektive
Wir bringen Ihnen bei, durch die Augen von Geldgebern zu schauen. Was sind deren Sorgen? Welche Kennzahlen interessieren sie wirklich? Diese Perspektive macht den Unterschied.
Erfahrungen unserer Teilnehmer
